编者按
近日,中国电力报刊发《铸造新时代“大国重器”——山东电工2023年累计中标突破500亿元》,中国能源新闻网刊发《山东电工:不断开创企业改革发展新局面》,报道山东电工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,全面落实中国电气装备工作部署,紧紧围绕“质量效益提升年”,解放思想、转变观念、改革创新,不断加快做强做优做大步伐,以高质量发展,助力我国电力装备制造业迈向全球价值链中高端,铸造新时代“大国重器”和“强国基石”。
扛红旗、走在前、争第一
2023年12月26日,山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工)市场传来新一批次中标喜讯,再次取得突破。至此,该年度山东电工累计中标突破500亿元,累计中标同比增长超40%,海外市场中标同比增长约30%,在英国、意大利等高端市场取得多项突破,市场业绩再创新高。
2023年,山东电工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,全面落实中国电气装备工作部署,紧紧围绕“质量效益提升年”,解放思想、转变观念、改革创新,不断加快做强做优做大步伐,实现关键经营指标创历史同期最高水平,成功完成宏盛华源上市,连续2年荣获中国制造业企业500强,21项科技成果达到国际领先水平,1项工程荣获中国土木工程“詹天佑奖”,优质履约8条特高压工程……各项工作取得骄人成绩,以高质量发展,助力我国电力装备制造业迈向全球价值链中高端,铸造新时代“大国重器”和“强国基石”。
推进世界一流企业建设
“今天,我们相聚在此,共同见证宏盛华源铁塔集团股份有限公司登陆上交所主板!”2023年12月22日,适逢冬至,山东电工党委书记、董事长赵永志在上海市证券交易所宏盛华源上市仪式现场进行致辞。山东电工所属宏盛华源成功上市,成为输电线路铁塔央企第一股。
党的十九大报告提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。山东电工积极响应国企所有制改革,开启混合所有制改革之路。早在2020年,就成立了宏盛华源铁塔集团股份有限公司,推进铁塔板块资产重组和增资扩股。
以混合所有制改革为契机,宏盛华源铁塔集团股份有限公司持续推动企业完善公司治理、健全市场化经营机制,紧抓新型电力系统建设带来的重大历史机遇,依托精益求精的产品品质,加快数智化改造,积极探索适合铁塔制造全流程智能化、信息化升级方案,努力打造输电铁塔智慧工厂标杆企业。该集团承建了世界第一输电高塔——江苏凤城—梅里500千伏线路工程385米长江大跨越高塔,承建了目前全球所有在运行状态300米以上高塔和世界首条500千伏双回路钢管杆工程——加拿大埃德蒙顿500千伏钢管杆工程等多个重点大型项目,实现输电线路铁塔全系列全电压等级产品覆盖,成为生产制造规模、综合实力全球领先的电力铁塔制造企业。
2023年,山东电工全面加快同核扩张,建立孵化裂变总结评价体系,全力加速孵化裂变,组建了山东泰昇海缆有限公司,打造世界一流海缆基地;在锂电池储能业务国内领先的基础上,成立储能事业部,构建新业务协同机制,组建液流储能合资公司,强化新型储能产业布局,提升了企业核心竞争力,增强了企业核心功能。
发挥国资央企三个作用
2023年11月28日,工业和信息化部发布《第五批工业产品绿色设计示范企业名单》,山东电工所属山东电力设备有限公司荣誉上榜。
“工业产品绿色设计示范企业”旨在遴选出一批绿色设计基础好、创新设计能力强、绿色产品制造水平高、品牌和市场影响力大的绿色设计示范企业。山东电力设备有限公司作为世界上全面掌握特高压交流变压器、换流变压器、并联电抗器、大容量试验变压器成熟技术的厂家之一,在电力变压器产品设计过程引入绿色设计的理念,不断加强关键技术突破和应用,采用目前国内先进的变压器成熟理论技术,提供了高效、智能、系统的变压器成熟解决方案,建设成国内领先的变压器生产企业。
该企业在2022年荣获国家制造业单项冠军后,推进技术上再创新、再突破,提升产品运行可靠性能,自主研发生产了750千伏自耦电力变压器。该产品具有海拔高、损耗低、技术先进等特点,有力支撑了青海乌图(昆仑山)750千伏变电站新建工程顺利投运。
2023年,山东电工充分发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,积极服务国家重大战略,为中国式现代化建设献更大力量。一方面,强化企业创新主体地位,加大研发和发展投入力度,构建起包括五个研究院、两个技术中心和一个孵化平台的研发体系,成功研制出国内电压等级最高的全国产化自主可控变压器、首根国产料35千伏非交联乙烯基电缆,填补了行业空白;荣获40项省部级科技奖励,21项新产品达国际领先水平。另一方面,加强安全和质量管控,所属企业两个QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号,所属两家企业被评为国家级绿色工厂,福州-厦门、驻马店-武汉等特高压工程高质量履约交付。
汇聚团结奋斗磅礴力量
“我们构建起包括‘领航、强基、固本、塑魂、护根、聚力’六大体系的‘亮旗争先’党建创新实践,以高质量党建引领保障高质量发展。”2023年12月11日,在山东电工2023年管理攻坚“揭榜挂帅”项目成果发布会上,18个项目集中告捷,增强了全体干部员工的志气骨气底气。
党的十八大以来,习近平总书记曾多次强调“可以探索搞揭榜挂帅”。2023年,山东电工党委聚焦制约企业高质量发展的重点难点问题开展集中攻坚,把项目交到真正想干事、能干事、干成事的人手中,让有能力的领军人才有机会“揭榜”,能够出征“挂帅”,更好激发广大党员干部员工的积极性、主动性、创造性。活动开展以来,山东电工各部门紧紧围绕企业高质量发展,揭榜18项难点工作,大兴调查研究,打通“堵点”,消除“缺点”,突破“顶点”,健全规章制度,建立规程体系,推进了各项工作取得新进展新成效。
山东电工坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,加强作风建设,凝聚爱党爱国爱企爱家共识,汇聚起企业高质量发展的磅礴力量。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。在人才队伍建设方面,形成“青苗培养、青蓝成长、青松骨干”人才培养计划,搭建起“千万激励资源池”,创新实施“青年建功积分制”,充分激发了队伍活力。纵深推进党风廉政建设和反腐败工作,打造“五进七廉”廉洁文化品牌,并荣获中央企业党建政研课题二等奖。
下一步,山东电工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中国电气装备集团工作部署,踔厉奋发、真抓实干,努力打造政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进的大国重器,不断开创企业改革发展新局面。
信息来源:中国电力报、中国能源新闻网
内容编辑:集团党建部、宣传部