国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议强调，公司上下要把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实党中央关于加快构建新发展格局、深入推动高质量发展工作部署，坚持第一要务，扛牢首要任务，推动公司高质量发展；要锚定战略目标、保持战略清醒、坚定战略自信、争取战略主动，加快电网高质量发展，推动构建新型电力系统。公司各单位认真贯彻落实会议精神，真抓实干做好二季度重点工作，奋力推动公司和电网高质量发展。
国网山东电力在党的建设上塑强优势，主动将工作放在党和国家大局中谋划推动，在贯彻公司党组部署中当好执行者、行动派、实干家；在电力保供上塑强优势，始终从政治上看保供，凝聚各方合力坚决打好保供攻坚战；在安全发展上塑强优势，对照“七大风险”，始终做到心中有数，坚决守好安全底线；在改革创新上塑强优势，实施创新三年行动，不断塑造发展新优势；在队伍建设上塑强优势，坚持以奋斗者为本，凝聚干事创业的强大合力；在电网高质量发展上塑强优势，示范构建新型电力系统，在加快卓越山东电力建设中更好支撑和服务中国式现代化。
国网浙江电力不断提高电力保障能力促进高质量发展，始终牢记能源保障和安全是须臾不可忽视的“国之大者”，扛牢电力保供首要责任，加强政企协同，稳牢中长期购电基本盘，优化中短期购电计划，全力挖潜增加供给能力；实体化运行负荷管理中心，加强分布式光伏、储能等“微电源”数据的接入、监测，全面提升负荷管理能力；抓好大电网安全和重点工程建设，确保重点工程按期投运；加强电网安全稳定运行，做好电网设备健康管控，确保大电网安全；探索新时期供电服务体系，加强市场化、规范化服务，深化不停电作业，持续提升供电可靠性，有力保障民生和企业生产用电。
国网湖北电力把握高质量发展首要任务，高质量完成春检和18项度夏工程，用好高峰互济、丰枯置换等手段，扎实做好度夏保供；深入推进春季百日安全攻坚，扎实开展安全履责、安全警示等“十大行动”，确保“十抓十防”要求全面落实。该公司服务绿色低碳发展，试点开展千户级分布式光伏柔性调控，助力打造一批100%绿电工厂；开展新型电力系统研究百人攻关行动，为全省建设提供成套解决方案，加强标准创制，争创国家级标准试点示范项目。该公司深化实施“党建+”工程，应用“数智党建”平台，充分发挥党建引领保障作用；组织党员领导干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》，高标准高质量召开警示教育会，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。
国网吉林电力以推动电网高质量发展为首要任务，加快主网架建设，进一步强化配电网建设，坚持绿色化、数字化、服务化发展方向，全力推动电网形态、功能、技术、价值创新升级。该公司加快完善“四横四纵、东西互济”电网格局，全面做好“十五五”电网规划，开工建设500千伏傅家输变电工程，加快推动1799项农网巩固提升工程；实施电网抗灾能力提升专项行动，积极与应急、消防、气象等部门健全完善联防联控支援体系，全力提升电网气候弹性、安全韧性、调节柔性和保障能力，加快形成电网高质量发展新动能。
国网青海电力坚持“安全第一、稳中求进”的基本工作原则，扎实推进电网高质量发展，更好保障电力供应、促进能源转型。该公司扛牢安全生产政治责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化本质安全建设，加强电网安全风险管控，着力解决一批基础性、长期性问题，补齐电网发展短板；推动玉树果洛二回工程建设提速，逐步推进110千伏及以上单线单变治理，提升电力保障能力。该公司服务能源绿色低碳转型，以服务“沙戈荒”大型风电光伏基地开发为重点，大力实施主网补强工程，提升电网支撑承载能力，多举措服务新能源并网消纳；探索能源领域发展新质生产力的青海路径，以绿电供给保障青海绿色算力产业发展，升级打造绿色电力算力融合调度中心，赋能高质量发展。
国网重庆电力坚持底线思维，全力做好迎峰度夏保供电各项准备工作。该公司深化政企协同，发挥电力保供专班作用，配合推进全市电力资源统一调配；精细电力电量平衡预测，及时预警供应形势；督促发电企业完成分月存煤、进气目标和水电蓄能控制；做好蟠龙抽水蓄能电站全容量并网服务，统筹安排24台主力机组应修尽修；加大中长期购电频次和力度，加强川渝电网互保互济，协调优化省间通道运行方式，提升外电入渝能力；完成三级负荷管理中心协调指挥体系建设；开展科学用电宣传引导，推进居民空调远程调控宣传等工作，做好商业综合体等五大领域节电管控，引导相关企业、工商业用户参与需求响应。
南瑞集团坚持问题导向和系统观念，助推加快形成新质生产力，全力支撑电网高质量发展。南瑞集团加快核心零部件和基础软硬件国产化替代，以电网安全稳定技术支撑新能源高质量发展，做能源安全的坚强守护者；深化改革创新，坚持自立自强，持续优化科研体系，以全国重点实验室为平台，集聚卓越人才队伍，打好电网关键核心技术攻坚战，积极承担新型电力系统攻关等重大科技任务，创造更多“从0到1”的原创成果；锚定做强做优，以数字化智能化赋能核心产业转型升级，加快开拓系统外和国际业务，“一业一策”推动功率半导体、配网带电作业机器人等新兴产业规模化发展，加快未来产业系列化突破，着力打造现代产业链领军企业。
国网信通产业集团深入开展党纪学习教育，在重点任务、关键问题上发力突破。该集团以数字化智能化支撑电网高质量发展，扎实推进营销2.0、e基建2.0、国网绿链等重点项目建设，探索配电网全环节与“电网一张图”深度融合，提升北斗规模化应用和实用化水平；全面深化改革攻坚，推进国企改革深化提升行动提质扩面，制订“双百行动”专项整改计划，推进治理机制、市场化机制等重难点问题解决，持续优化营销、研发等专业管理体系建设；以实现科技自立自强为目标，有序推进人工智能等领域技术攻关和产品打造，力争高质量完成公司标准数字化专项研究框架项目攻关，完成国家重点研发计划“城市综合能源智慧物联管控”项目综合绩效评价。
英大集团坚守“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位，担当作为、笃行实干，以高质量金融服务推动公司和电网高质量发展；以政治建设为统领，全面加强高质量党建，以钉钉子精神全力抓好巡视整改，高标准开展党纪学习教育；以改革创新为引擎，全面落实金融高质量发展“一意见一通知”，优化金融业务布局，深入落实“三个一批”，深化集约发展，做优科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，提高服务电网发展能力；以合规稳健为根本，全面强化风险管控，防范化解风险，坚决守住不发生重大风险的底线。
