近日，中国电力建设集团有限公司召开审计署经济责任审计发现问题整改部署会暨2024年内部审计工作会议，对审计整改“下半篇文章”做了系统全面的部署安排。
该集团多次召开党委常委会、专题布置会，专项研究审计整改工作，对审计结果反映的各类问题进行“横到边，纵到底”的逐项拆分，逐一落实整改责任。对审计指出的所有问题，要求总部职能部门对制度恰当性和执行效果进行反思，发生问题的单位对问题深层次原因进行调查和追责，有同类业务的其他单位进行预警筛查。
会议对审计整改工作提出了具体要求，要求各级党委提高站位，动真碰硬，从严从实全面抓好审计整改追责工作。将审计整改情况纳入对各单位本年度经济业绩考核，整改结果与各单位负责人的任免和年度薪酬强关联。严控时间节点，周密部署安排，建立整改台账，明确整改责任人和时限。制定整改时间表、路线图，制定整改计划和措施，并严格整改标准，逐一对账销号，切实把整改成果转化为治理效能，将责任追究工作落实到位。
会议指出，集团内部审计人员要进一步深学笃用习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，强化内部审计的政治属性和政治功能，加快健全内部审计监督体系，在更好发挥内部审计监督保障、规范促进和决策参谋作用上聚焦发力，有力有效推动党中央决策部署在集团落地见效。落实“党管审计”总方针，坚持党对内部审计工作的领导。同时，围绕公司高质量发展抓监督，围绕主责主业抓落实，围绕审计整改抓实效，抓好作风建设和队伍建设，锤炼锻造内审监督核心能力。
近年来，该集团围绕建设世界一流目标，严格落实“一把手”主管内部审计工作方针，提升审计质效。内部审计工作深度融入“大监督”体系，主动与集团纪检、巡视等部门加强协同，形成常态化信息共享机制；推进两级审计机构审计计划、资源、成果“三统筹”，形成审计“一盘棋”格局。高质量推进内部审计监督全覆盖，加大违规经营投资责任追究力度，2023年开展内部审计项目1180项，发现问题近1.44万个，提出审计意见建议约1.1万条，挽回经济损失或促进增收节支约9.10亿元。
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