4月10日-12日，中国电气装备党委常委、副总经理成卫到中国西电集团、中国西电调研，与领导班子成员进行座谈交流，并深入所属供应链公司、西电套管、西电国际、西电宝鸡电气、宝光股份开展实地调研。
在座谈交流中，成卫对中国西电集团、中国西电一季度市场开拓、战略规划、生产经营等工作取得的成效表示肯定，并对下一步工作提出要求。成卫强调，一是强化市场开拓，紧抓行业发展机遇，确保各板块均衡发展。二是加强营销队伍建设，持续提升营销人员知识水平和业务能力。三是大力发展配网业务，加深配网业务研究，积极响应“推动大规模设备更新”政策。四是持续提升工程业务。创新工程类项目商业模式，在法律合规、风险可控的基础持续提升盈利能力。五是做好产能提升和履约服务，推进产线智能升级改造，持续提升售后服务水平。统筹做好生产经营与园区搬迁工作，实现搬迁入园安全平稳有序。六是加强项目合规管理，强化风险防控能力，不折不扣推进审计整改，确保企业实现高质量发展。
在所属相关企业调研期间，成卫听取了近期生产经营工作情况汇报，实地察看各单位生产制造现场和厂区，就下一步工作重点、努力方向进行指导，对推动重点工作任务落实落地提出了工作要求。
在供应链公司，成卫强调，一是认真贯彻落实上级党委关于物资采购工作部署，全面推进一级、二级集中采购工作落地。二是严格按照年度集采批次要求，提高评标过程的规范性，定期复盘，发挥集约化采购质效。三是扩大集采“朋友圈”，积极寻源扩源，不断优化供应商动态管理，打造稳定坚强的供应链。
在西电套管，成卫强调，一是始终把产品质量放在首位，提升和稳固品牌实力。二是坚持创新驱动发展战略，加快产线自动化和数字化建设。三是积极探索多领域市场拓展，维护企业在行业的可持续发展。四是统筹做好新园区搬迁期间生产策划，确保“双线作战”安排合理、推进有序。
在西电国际，成卫强调，一是加强市场开发强度，充分发挥带头作用。二是全面加强境内外联动和对接，为境外项目做好支撑服务。三是关注海外人员安全，外派工作期间给予相应的帮助和支持，同时对驻外职工家庭及时开展关怀和帮扶工作。
在西电宝鸡电气、宝光股份，成卫强调，一是加大市场开拓，深耕“两网”市场，加强市场的内外协同。二是加强质量管控，牢固树立质量理念，建立长效机制。三是持续强化科技创新，巩固提高核心竞争力，在新产业、优势产业上加大投入，不断创新思维，打造具有独特竞争力的核心品牌。
集团公司总部市场运营部（安全质量部）主要负责人；中国西电集团、中国西电领导班子成员，本部相关部门和相关企业领导班子成员参加调研。
