4月12日，中国电气装备召开2024年财务共享中心建设专题会议，深入贯彻集团公司2024年工作会议精神，落实财务相关重点工作，积极总结财务共享中心建设情况，认真分析当前形势与背景，研究部署共享中心建设重点，加速财务共享中心落地，助力集团公司“3153”财务集约化管理体系建设。集团公司党委常委、总会计师徐鸿参加会议并讲话。
会议指出,2023年以来，集团公司财务管理工作围绕“3153”财务集约化管理体系建设，以“一共享”为核心打造财务信息平台，按照“一年搭雏形、两年强骨架、三年见成效”的目标稳步推进，各分中心按照建设规划积极落实，在组织变革、标准建设、智能应用方面开展了不同程度的实践，并取得了一些实质效果。
会议强调,在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识当前的形势。当前，集团公司经营业绩高速发展、新业务规模迅速壮大，要求财务管理要加快转型升级，以支撑集团公司可持续高质量发展。
会议要求,2024年财务共享中心建设要以国务院国资委建设世界一流财务管理体系建设要求和集团公司党委各项工作部署为指导，围绕基本建成“3153”财务集约化管理体系的目标，加快企业财务变革和数智化转型，进一步提升财务管理能力水平。一是增强财务共享中心建设的信心定力。把财务共享中心建设作为一项久久为功的系统性、全局性的工程，坚定推动财务共享中心建设的信念和决心，强化工作保障、统筹规划、工作协同。二是健全财务共享中心建设的推进机制。按照财务共享中心“1+N”的组织架构设计，处理好总中心与分中心“两个主体”间的关系，建立健全高效的工作推进机制和沟通交流机制，确保各项工作按期完成。三是立足长远适度超前布局财务共享中心建设。聚焦集团公司财务共享中心建立一个组织架构、制定一套标准体系、搭建一个系统平台的整体规划，组织人力变革及内部运营优化，实现标准集约管控、流程处理智能、业财协同一体、风险在线监测。
与会人员还参观了平高财务共享中心，观看了关于未来建设规划的视频，并共同见证了平高财务共享中心正式揭牌成立。
集团公司总部财务资产部负责人及相关人员；所属企业分管财务工作的领导班子成员，财务部门负责人及相关人员参加会议。
