3月18日，许继集团召开2024年市场运营及国际业务工作会议，传达贯彻中国电气装备2024年市场营销、运营、国际业务工作会议精神，总结集团2023年市场、运营及国际业务工作，安排部署2024年重点任务。许继集团党委副书记、总经理韩书谟出席会议并讲话。
会议指出
2023年干部员工认真贯彻集团党委决策部署，协同配合、奋勇争先，抢抓机遇、攻坚克难，市场开拓再创佳绩，国际业务增长显著，运营监控更加精细，业绩考核牵引有效，数字许继全覆盖，经营指标持续向好，开辟新领域新赛道、塑造新动能新优势，高质量发展迈出坚实步伐。
会议强调
一是持续健全营销体系，提升自主营销能力。加快打造集团“强平台、大产业、重赋能”营销体系。加快资质业绩培育，扩充产业单位营销团队。强化市场策划，拓展新产品新业务市场。加强宣传推广，提升行业影响力。稳固拓展电网市场，抢抓网外新能源市场机遇，大力拓展工业市场，提升毛增加快周转，抢抓发展机遇、提升经营质量。
二是国际市场布局蓄能，提升开拓增长能力。完善国际业务体系，抢抓国际业务机遇，聚焦重点发展方向，做好产品资质培育，做实工程总包业务，塑好良好品牌形象，防控国际业务风险。
三是运营管理数字赋能，提升价值创造能力。精准考核牵引，树立价值导向。健全计划管理，确保目标任务。加强运营分析，加强风险管控。运监系统升级，实现数字运营。推进重点工作，保障健康发展。构建“客户价值、创新赋能、数字转型、争创一流”的运营体系，深化以合同为中心的全流程管理，增强运营穿透力，推动运营管控数字化、系统化、智能化、一体化建设。
四是作风建设铁篦梳理，提升风险防控能力。强化党建引领，落实全面从严治党要求，牢固树立制度红线不可踩、纪律红线不可碰、法律红线不可越的意识。本部部门要敢抓敢管、对结果负责，深化服务型监督、本质型监督。产业单位要筑牢廉洁风险防线。营销队伍要加强人才培养和自身作风建设，打造有凝聚力和战斗力的团队，确保集团行稳致远。
会议要求
以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲，围绕战略落地和经营目标，制定详细工作计划和措施，狠抓工作落实落地，以实干换实效，以实干出实绩，以敢于亮剑的精神、决胜全年经营发展目标，以国之大者的担当、扛起高质量发展重任，以抓铁有痕的韧劲，推动营销运营国际工作质量提升，为开创高质量发展新局面、为建设世界一流智慧电气装备集团贡献更大力量。
会上，市场运营部（国际部）作2024年市场运营及国际业务工作报告，营销服务中心、国际营销中心作专题发言，综合能源公司、电力工程公司、电科储能公司、天宇电气、许继三铃公司作交流发言。办公室（党办、董办）、发创部、财资部、安全生产部（工程部）、市场运营部（国际部）、合规部（审计部）负责人，各单位分管负责人、相关部门负责人及骨干人员参会。
供稿 | 市场运营部（国际部）
编辑 | 李永帅
校审 | 李海燕 万煜新
责编 | 曹丽璐
