云南电网公司
锚定目标任务 把主题教育引向深入
主题教育开展以来，云南电网公司全面把握、准确理解“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定根本任务、具体目标和重点举措，立足该公司驻滇能源央企定位和职责使命，扎实推动主题教育与主责主业相融互促、全面提升。
为确保主题教育开好局、起好步，云南电网公司党委第一时间组织成立主题教育领导机构及工作机构，明确“领导小组牵头抓总、办公室日常统筹、各级党组织有力执行”的工作格局，建立会议协调、请示汇报、统筹推进、信息通报4个工作机制。及时召开主题教育领导小组会，研究有关事项，确保主题教育各项工作有序推进、各项机制有效运转。围绕干什么、怎么干、谁来干、干到什么效果，细化制定公司党委、直属党委主题教育重点工作指引，分别明确62项、21项重点工作任务，同步明确第二批开展的单位当前要重点落实的工作，着手编制模范本部创建方案，以工作的计划性和把控度，推动主题教育步步深入、层层递进。
开展理论学习，接受思想洗礼，是中国共产党人的必修课，更是开展主题教育的题中应有之义。云南电网公司领导班子带头领学促学，通过读书班集中自学，静心深学《习近平著作选读》、党的二十大报告等必读书目和各类选读材料，按照同题共学的要求开展好理论学习中心组学习研讨，为广大党员干部做示范、立标杆。以上率下，云南电网公司本部各支部迅速跟进，持续掀起理论学习热潮。在读原著、学原文、悟原理的基础上，有重点地组织认真学习中国式现代化理论，学习习近平总书记关于云南省、国企改革发展、能源电力行业的重要讲话和重要指示批示精神，重点突出对贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的理解掌握，积极探索中国式现代化在云南电网的实践路径。与此同时，云南电网公司全面启动主题教育群众宣讲，紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容和丰富内涵，以“非凡十年·书答卷”“读懂金句·话实践”“立足岗位·共奋进”“团结奋斗·向未来”4个篇章，组建3个宣讲组赴基层一线开展了13场次的现场宣讲，推动党的创新理论更接地气、深入人心。
主题教育开展以来，云南电网公司坚持问题导向，进一步提升和改进调查研究工作，以“五个深入”(深入学思想、深入谋全局、深入查问题、深入找对策、深入求实效)调查研究推动解决改革发展生产经营和党的建设难题。出台《进一步深化调查研究推动解决改革发展生产经营和党的建设难题工作方案》，明确18个方面调研主题，建立问题收集、集中调研、闭环管控、成果交流运用及转化等机制的基础上，收集各专业领域及基层单位痛点难点堵点累点问题400余项，公司领导带头对长期未解决、群众反映大的问题开展领题调研，做到好的差的都看、表扬批评都听。
在开展主题教育过程中，云南电网公司把抓好问题整改和专项整治作为主题教育不走过场、取得实效的关键，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，对巡视巡察审计等整改工作进行再检视再落实再提升,组建7个督导组全覆盖各业务领域、对26家三级单位现场督导、全面起底立行立改，并启动党的二十大后第一轮巡察。该公司领导带头检视整改问题、带头联系群众，梳理形成问题清单，定期盘点、滚动修编、挂账销号，做到检视整改真有力、破解难题真务实、推动发展真见效。为了加快解决高质量发展不平衡不充分的问题，云南电网公司深入总结昆明、玉溪供电局“两张名片”多项关键指标显著跃升等方面取得的先进经验，以现场会方式进行交流推广，以点带面促进所属各单位共同进步、整体跃升。 (刘慧萍 周围)
南网能源院
坚持问题导向 破解高质量发展难题
主题教育开展以来，南网能源院立足于“南网智库，行业智囊”职责定位，坚持问题导向，找问题谋实招，着力通过理论学习、调查研究解决制约该院高质量发展的突出难题。
作为南方电网公司专业智库机构，智力资源是南网能源院最核心的资源。一段时间以来，该院研究员普遍反映工作任务重、压力大。在南方电网公司2022年员工满意率调查中，该院员工工作压力指标得分与全网平均值的差值达0.67。
南网能源院党委高度重视这一问题，结合主题教育展开深入调查研究：对内，通过调查问卷、专家座谈会等形式深入了解员工所思所想，分析问题关键所在;对外，南网能源院主要负责人带队到中国改革发展研究院、深圳综合开发研究院等智库机构开展调研交流，寻找破题良方。
经过深入调研，南网能源院党委认为，员工压力大的根本原因是该院生产经营规模迅速扩大导致的结构性、阶段性缺员，必须通过建立灵活的智力资源组织模式来解决。为此，该院党委确定了“强核心+大外围”的工作思路，研究出台《进一步加强外脑专家库建设方案》，明确遇短期研究力量不足，特别是非结构性用工短缺、突发性临时性任务，或有相对成熟的研究范式、清晰的工作任务、标准化的成果的研究任务，皆可通过外脑库补充人力资源。同时，该院向上级争取成为南方电网公司项目制用工试点单位，特定的项目任务可通过社会渠道招聘，签订以完成一定工作任务为期限劳动合
同的用工，适用于临时性、季节性、短期性，或用工具有具体依托项目的工作任务。
目前，该院已初步建立拥有180个细分专业方向、241名外部学者的“外脑专家库”，是内部人才队伍规模的1.5倍。“外脑专家库”与“项目制用工”相互补充，多措并举挖掘内外部研究力量，有效破解智力资源这一制约企业发展的难点问题。
同时，南网能源院还聚焦研究范式、科技创新、科研投入、成果质量等制约智库发展的关键问题，由领导班子牵头开展调查研究，以破解发展难题的实际成果全方位检验主题教育成效。 (曾嵘 郑培苗)
