4月16日，中国电气装备召开2024年一季度运营分析会。会议全面总结集团公司一季度生产经营工作成绩，分析企业经营形势，听取了总部有关部门和子企业的专题汇报，系统部署二季度经营目标和重点工作计划，为实现“双过半”凝聚奋进力量。集团公司党委书记、董事长白忠泉，党委副书记、董事、总经理周群出席会议并讲话，党委常委、副总经理成卫主持会议，其他领导班子成员出席会议并点评发言。
白忠泉指出，今年一季度，集团公司积极克服2023年高基数等因素影响，主要经营指标均实现高速增长，重点工作取得阶段性成果，顺利实现良好开局，“开门红”成色足，充分体现了勇于担当、力争上游的拼搏精神，为集团公司高质量发展提供强大内生动力，对于一季度取得的成绩给予充分肯定。
白忠泉强调，要重点关注内外部形势变化，加强科学研判，持续关注新能源行业发展政策变化，适时调整发展策略，二季度要重点做好八个方面工作的统筹。一是把市场发展作为重中之重，强化区域业务布局，加强重点客户合作，深化营销体系变革，增强市场开拓动能。二是持续加大投资力度，切实做好产能规划和投入，推动产业转型升级、内部产能配套协同，积极防范风险，推动持有收益性资产。三是加强科技创新投入，对特高压产品重在提质，对配网市场要加大人力、资金、技术等投入，促进技术、工艺对标交流及产能提升，在同行业形成相对竞争优势。四是持续深化国企改革，以改革切实解决内部资源配置问题，坚持精准发力，强化对亏损、低盈利、低效能企业的治理，推进解决结构性缺员问题，实现业绩的快速提升。五是强化新业务风险管理，做好新业务的风险识别与防范工作，加强新业务管理能力建设，严控应收账款管理，提升周转效率。六是持续提升管理水平，强化重大工程项目的履约和质量管控，推动内部技术、产能共享。七是加强人才队伍建设，对年轻干部要大胆使用、严格管理，强化业绩导向，始终树立创先争优的发展意识，敢于面对挑战、面对竞争，切实在行业中勇立潮头。八是加快制定集团公司“十五五”规划，提前谋划业务布局和产业发展，科学制定发展目标，推进各项工作有序开展。
周群强调，二季度是全年承上启下的关键阶段，各部门、子企业要紧盯生产经营指标，推动重点工作落地，奋战上半年、确保双过半，为实现全年目标任务打下坚实基础。周群指出，重点做好七个方面工作。一是加强产业布局研究，稳步推进中原区域总部建设，加快推动投资计划落地实施。二是紧盯重大项目招标进度，稳步推进新业务增长，增强国际业务发展动能。三是做好国家级创新平台建设培育，加大科技管理和改革激励力度，提高科研水平和科技支撑能力。四是做好年度经营业绩考核方案及宣贯，抓好改革各项任务落实。五是严格全面预算过程管控，提升“两金”管控水平与盈利能力。六是稳步推进物资集采工作的广度与深度，健全大宗原材料的管理机制。七是加强安全生产动态管理，夯实特高压质量管理基础。
会议采用现场和视频会议形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员，平台公司和各子企业领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。
