2023年以来，中国能建易普力新疆爆破公司奇台将军庙分公司（以下简称奇台将军庙分公司）深入贯彻落实中国能建《关于落实项目管理“十化”要求的指导意见》要求，以“拓市场、稳发展、保履约、亮品牌”为指导思想，立足项目管理体系建设，全面完成了28余项分类工作，打造出了集项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、施工工艺标准化、成本管控精细化、施工工地智慧化为一体的标杆项目，并获得中国能建2023年度项目管理“十化”优秀示范项目称号。
模块化项目管理，不断优化管理体系
“项目管理模块化明确了生产技术科以及其他职能科室的管理定位，提高了奇台将军庙分公司各方面的管理效率和质量，疏通了管理障碍，有利于解决目前多矿作业的资源问题。”生产技术科主管刘楠楠如是说。
奇台将军庙分公司不断优化自身项目群管理模式，组织召开“十化”专题研讨会，明确了经理层、管理层、作业层的管理定位，形成了清晰的“领导定主意，科室定方案，作业站、队按要求完成”的工作模式。
“就拿分公司生产技术科来说，以前各矿作业都是自顾自地提出资源计划与作业人员需求，现在自动实行模块化管理，有了明确的责任分工，再由生产技术科根据资源现状与计划，灵活调整各矿生产，统筹安排与调整，既解决了资源在生产空档期的闲置，又缓解了高峰期的资源不足问题。”负责生产协调的徐端阳说道。
奇台将军庙分公司持续秉承“定了就干、说了就办”的原则，通过统筹协调资源配置，坚持每天有计划、每周有盘点、每月有分析、过程有纠偏、系统有措施、管理有闭合的管理模式，狠抓生产进度，持续优化资源协调配置，充分调动和激发职工实干作风和干事创业动能。
专业化队伍建设，不断提升工作实效
“小琛，快停下手上的活儿，背对临空面填孔是违章行为！你再看看两单两卡上是怎么要求的。”奇台将军庙分公司爆破施工现场，爆破队队长罗昊一把拉回了即将走到临空面边缘的新同事。
“你看《风险告知卡》上有明确规定，临空面作业前要拉彩条旗将炮区封闭……”罗昊一边讲，一边指给新入职的爆破员看，第一次走上现场的爆破员恍然大悟，依照着正确的操作流程开始施工作业。
今年以来，奇台将军庙分公司聚焦人员激增的实际情况，将队伍建设作为重中之重。在对当前队伍建设情况进行系统梳理盘点的基础上，提出了“分公司+班组”共同培养的责任压实总体思路。
在分公司层面，明确“内部培训+岗位实践+职业生涯规划”相结合的模式，出台了《奇台将军庙分公司党员干部关爱职工标准化指引》《奇台将军庙分公司作风建设20条措施及职工负面言行清单》等系列制度，进一步加强队伍管理工作。分公司通过开展“师带徒”活动、“技术帮扶”等系列活动，以老带新，签订“师带徒”协议，利用谈心谈话、理论培训、技能比武、轮岗交流等举措，大力营造学习氛围，提升职工的专业特长、能力水平，为职工搭建学习成长的平台和实践的舞台，激发职工干事创业的激情。通过开展台球赛、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、健康知识讲座、道德讲堂、读书分享会等活动，不断丰富职工的业余文化生活，帮助新入职职工尽快融入新环境，不断提升团队凝聚力。
在班组层面，组织开展了爆破联网技能竞赛、混装车驾驶技能竞赛、叉车技能比赛、班前会比赛等技能比武活动，在班组内部营造了比学赶超的良好氛围。2023年，奇台将军庙分公司先后获得了国能新疆红沙泉能源有限责任公司“优秀施工单位”“优秀班组”、新疆天池能源有限责任公司将军戈壁二号露天煤矿“爆破班组2023年度安全标准化班组建设二等奖”等多项荣誉称号，极大激发了班组人员强素质、提技能的积极性和主动性。
智慧化建设探索，持续提高生产效率
走进矿区，现场钻机正在有序进行钻孔作业。施工员尹翔正在操作着无人机对整个平台进行扫描。“有了这个宝贝，我们在夏日和凛冬都不用扛着杆子在矿区来回奔走布孔了，通过无人机将矿区平台扫描后导入计算机。通过智能化设计软件处理后，再对接至钻机，就可以实现智能寻孔作业了。你看！”尹翔指了指前面正在钻孔的钻机。
项目管理“十化”工作开展以来，奇台将军庙分公司全面统筹，高质效推进智能化建设进程。成立了由主要负责人挂帅的专项工作小组，编制了年度智能化建设方案并明确了责任科室，确保智能化建设各个环节落实落地。
目前，智能信息采集设备、三维爆破设计软件、智能化钻机等设备、软件已全面在奇台将军庙分公司承接的国能红沙泉矿、将军戈壁一、二号矿等项目中开展应用。钻机方面，分公司完成了所有自营钻机设备的智能化改造工作，可以将无人寻孔偏差控制在5公分以内；混装车方面，则引入了智能混装铵油炸药车，经过调试后可以实现车外控制装药；在绿色民爆研究院的指导下，分公司联合厂家技术支持开展无人飞行设备搭载三维激光雷达扫描工作，再利用软件进行设计与布孔、模拟装药与联网起爆全过程，大大提高了矿山爆破施工的效率、经济性与安全性。
认真践行《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，奇台将军庙分公司将继续发挥模范带头作用，持续耕耘项目管理“十化”建设，为系统打造高质量发展“三新”能建，建设世界一流企业作出新的更大贡献。
