为全面落实公司“两会”和数字化工作部署要求，围绕高质量发展，实施赋能数字化坚强电网建设，国网兴安供电公司（以下简称“兴安公司”）多措并举，加强数字化、智能化技术与电网业务深度融合，推进数智赋能赋效。
一是深化数字化技术与业务融合意识。蒙东数字化部利用冬训契机，在兴安公司举办了为期5天的“2024年数字化建管能力提升及新技术培训班”，蒙东数字化部多名讲师进行授课，并组织蒙东公司及地市设备部、营销部、配网办、财务部、物资部、电科院、经研院等业务部门相关业务部门参加集中培训学习。各位讲师依据工作实际，对数字化建设相关规章制度、电网一张图建设及场景、蒙东智慧共享财务平台建设及场景、电力视频图像接入与共享技术规范进行详细讲解。学习期间，组织蒙东及地市单位业务部门进行经验交流讨论，有效借鉴数字化与专业融合经验，促进管理提升。
二是强化基层数智技术应用能力提升。蒙东数字化部将RPA技术应用为培训重点，邀请启明星辰小喔RPA流程机器人资深讲师，开展为期3天的理论及业务实操应用培训，兴安公司以此为契机，成立了兴安公司RPA柔性团队，组建兴安公司RPA运营工作室，积极推广RPA进部门、进基层，提高员工对数字化技术认识，培养数字化素养。各专业参培业务人员对RPA流程机器人产生了浓厚的兴趣，并表示在接下来的工作中，深入挖掘本专业需求，开发实用实效的RPA流程，提升工作质效。
三是推动数智赋能业务成果应用落地。兴安公司营销专业先试先行，率先开展典型流程推广应用，并广泛征集基层单位需求。2024年3月20日，兴安公司营销部组织召开营销RPA流程机器人研讨会，各基层单位分管营销专业副总经理、营销主任、营销基层一线员工参加此次会议。会上现场演示了“台区线损分析”、“电能表自动对时”、“用户欠费自动查询”、“电能表、采集终端数据召测”四个RPA场景，实现数据一键分析生成，满足基层“随需随用”，释放人工成本，有效解决数据监控难、分析难、绩效难量化等问题，充分激发基层工作活力。
下一步，兴安公司将在蒙东数字化部的指导和帮助下，全力做好RPA典型场景推广应用及技术、资源支撑保障工作，广泛发挥参培骨干力量，深入探索RPA流程机器人在各专业、各层级的规模化运用，切实赋能基层减负增效，加速推进新型电力系统建设和企业数字化转型。（作者：陈蒙 责任编辑：胡大炜）
