2月20日，中国电气装备党委副书记、总经理周群到供应链科技公司调研，听取企业生产经营和改革发展情况汇报，与班子成员座谈交流，并就下一步重点工作提出要求。
周群指出，供应链科技公司成立以来，坚持创新发展、奋力开创新局，经营管理各项工作亮点突出、卓有成效，展现了集中采购协同效应、放大效应，有力彰显了集团公司重组整合的成效，值得充分肯定。
周群强调，推动供应链科技公司高质量发展，要进一步找准方向、明确目标，拉高标杆、登高突破。一要提升集中度。集中采购供应是供应链各项工作的核心，要将提升集中度作为永恒追求的目标，迈小步不停步，做到成熟一个、集中一个。二要突出规模化。聚焦内外两个主战场，在做好线下转线上采购、加大对内支撑保障的同时，也要向供应链上下游持续外拓引流，通过规模带动收入、通过流量放大收益。三要加强信息化。加大信息化建设投入，注重实效、不搞“花架子”，在数字化转型、智慧化方案等方面逐步完善，彰显放大供应链科技属性。四要促进标准化。找准供应链在标准化工作中的重要支撑定位，主动作为，以物资采购标准化促进技术平台优化、成本压降，以供应链提升倒逼产业链升级。五要树立权威性。科学合理制定规则，公平公正落实规则，确保招标过程的规范性、严肃性。加强对集采集供、集采分供的督促落实，优化供应链结算手段，助力集团公司树立诚信企业品牌形象。
周群要求，实现上述目标，要找准三个抓手。一是模式创新。要解放思想、敢想敢干，努力创造更大业绩。二是支撑有力。要聚焦重点、循序渐进, 将一条条工作举措切实转化为一件件实实在在的工作成果。三是廉洁高效。要警钟长鸣、筑牢防线，着力营造风清气正的干事创业氛围。
集团公司市场运营部主要负责人，供应链科技公司领导班子成员及部门负责人参加调研。
